“温州动车追尾事故，说明我们的安全工作做的还不够，还有待提高。”某安装队负责人说：“想想动车追尾事件中那些逝去的生命，我深感责任重大，以后的安全工作，必须做的更细致、更全面。”
        为加强公司安全生产管理工作，吸取温州动车追尾事故经验教训，8月20日，电联工程技术有限公司2011年中安全工作会议在萧山隆重开幕。
        公司各事业部、中心领导对各自部门2011年上半年安全工作所取得的成绩，以及下半年安全工作计划进行了汇报。
        2011年上半年，公司内部广泛开展安全培训、安全宣传、安全知识竞赛、“二线支援一线”排除安全隐患、安全事故分析会议等形式多样、内容丰富的安全活动，收到了良好的效果。
         此外，与会人员还结合公司、各自岗位特点，就温州动车追尾事故、安全与个人心理、家庭情感、社会之间的关系等内容进行热烈讨论；并对业内近年来出现的安全事故案例进行分析；有效地提高了解决危害安全的实质性问题的能力。
        公司总裁胡正发先生出席会议并发言。胡正发总裁对2011年公司各事业部、中心安全生产工作所取得的成就给予了高度评价，并鼓励各事业部、中心戒骄戒躁、严格贯彻、落实安全生产责任制度，圆满完成年度安全生产目标，努力开创电联安全生产工作新局面。
       胡正发总裁表示，作为工程型企业，电联必须在生产、安装过程中，严格执行高标准、高要求的安全生产管理制度和规定。特别是安装施工阶段，由于其露天和高空作业较多，施工人员体力消耗大，再加上天气炎热，给安全防护带来很多困难。因此安全管理工作，必须从经济、技术、质量、安全的全局出发，对施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防范事故的发生，从而保障员工的生命安全！
       会议还表彰了2011年上半年度综合成绩突出的10支安装队伍。
     

安全工作会议现场

安全之星施工队合影